精益现场会精彩绽光芒

6月1号中午多氟多集团总经理谷正彦带队和集团旗下13家分公司总经理到多氟多智能装备公司，参加5月份的精益现场分享会。

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6月1号中午多氟多集团总经理谷正彦带队和集团旗下13家分公司总经理到多氟多智能装备公司，参加5月份的精益现场分享会。

多氟多智能装备公司，厂区占地约12万平方米。由多氟多集团控股、注册资金1亿元，公司具备A2类压力容器制造资质、化工专业甲级工程设计资质、A2类压力容器设计资质、GC2压力管道安装资质，业务涉及石油，天然气，化工等领域。

近一个月来在集团领导，集团人力资源部的多次关心、指导下，陈总带领智能装备公司的领导班子、精益团队和全体员工，集思广义，发挥专业知识和丰富经验的自身优势，短短一个月的时间，智能装备公司经历了从内（管理思维、员工素质、生产流程和工作方法）而外（改善产品质量、加强供应链协同、降低成本和提升市场响应速度等）的彻底 “蜕变”和“精变”，增强了企业的竞争力和市场地位。

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现场会期间，公司总经理陈志强陪同集团领导讲解分享了智能装备车间在集团人力资源部的帮扶下生产车间对：加工工序，设备管理，环境管理，人员管理等作出的改善，经过陈总的分享，我们可以清晰地感觉到，精益理念已经渗透到了智能装备生产线的全过程。

现场会期间，集团公司总经理谷总指出，贯彻《精益管理》精神的态度正是精益管理的魅力所在。它不仅仅是一种管理方法，更是一种企业文化，一种让员工们不断挑战自我、追求卓越的精神。通过精益管理，企业能够更加精准地把握市场需求，快速响应市场变化，从而在激烈的市场竞争中占据优势。同时，精益管理还能够帮助企业降低成本、提高效益，为企业的可持续发展提供有力保障。

总之，通过今天的现场分享，我们可以感受到精益管理在智能装备生产线中的具体实践和应用。

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